Motivací k Vítězství

Je management ve své domnělé činnosti opravdu nadbytečný? Domnívám se, že ano. Historicky byl management víc o řízení svalů než mozku. Byla to povinnost manažerů myslet, organizovat, plánovat a potom dát jasné pokyny svým zaměstnancům, aby splnili své úkoly bez odchylky, váhání či opakování. Dnes se svaly používají jen málo. Manažeři zodpovídají za řízení mozků ostatních lidí, a jednou z jejich největších frustrací je nejspíš ta častá „Proč jsi nepřemýšlel?“.

Motivace, jak jsem řekl, znamená přimět někoho, aby něco udělal, protože to chce udělat. To platí i pro vás a pro mě – jestliže něco skutečně chceme udělat, budeme mít větší motivaci; a jestliže něco dělat nechceme, bude nám chybět vnitřní motivace. V této knize tedy budeme zkoumat a probírat metodologii, zásady a techniky nejen pro budování své vlastní vnitřní motivace, ale také pro motivaci ostatních lidí, se kterými přijdeme do kontaktu.

Existují nějaké reálné překážky, které vám a vašim lidem brání v úspěchu? Klíčové slovo je tu „reálné“ – nemám na mysli výmluvy. Do reálných překážek je třeba se pustit, vzít je jako výzvu a odstranit je, a také musíte akceptovat, že výmluvy jsou jedním ze způsobů myšlení. Je třeba je změnit a to v mnoha případech vyžaduje vědomé odhodlání a vedení.

Jak motivovaný člověk komunikuje? Zapáleně. Motivovaná osoba hovoří o budoucnosti, o tom, co dělá, nebo co má v plánu. Minulost se používá jako zkušenost, abychom rozpoznali příležitosti a úspěšně je využili. Motivovaná osoba má proto chuť do života a je radost s ní být.

Víte, nemusíte dělat ostatním to, co možná udělal někdo vám. Jen vy zodpovídáte za své činy a za spokojenost a úspěch lidí, které máte na starost a za které jste odpovědní. Vaše jednání s vašimi zaměstnanci v práci bude mít přímý dopad na jejich celkové štěstí v soukromém životě. Všichni víme, že lidé, kteří jsou v práci spokojení, budou s větší pravděpodobností spokojení i doma, avšak pokud jsou v práci nešťastní, je téměř nemožné, aby byli doma spokojení.